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棋森集团股份2019新年致辞

聆海装饰董事长司月鹤



      集团各位同仁大家新年好!


      刚刚过去的2018年,对很多同事来说,是异常疲惫的一年,有的同事在多个城市之间奔波,有的同事在偏远的项目上坚守,相当一部分同事都在满负荷工作。

 

      我们需要认真总结过去,坚持求真、务实、理性、坦诚,崇尚激情、学习、协作、创新,摒弃自傲、教条、虚夸、短视。奋斗总会有收获,我们共同努力完成了数十个公装项目,阶段性实现了公司既定目标。

 

      感谢董事会的信任、客户给与的机会、全体同事的付出、各供应商的鼎力支持。

 

      在这一年中,相信大家都能明显地感觉到公司发生的变化,我们服务的客户类型越来越多样,承接的项目数量越来越多,单体项目的金额越来越大,施工难度越来越高,对工期的要求越来越刚性。

 

      这些变化是我们必须要面对的挑战,比如我们有幸参与的重点项目——国家网络安全与人才创新基地,总投资约216亿元,仅装修金额就高达数十亿元,在项目运作的过程中,我们要同时面对EPC、SPV、设计、土建等几个方面,充分考验着我们每一个项目人员的综合对接能力和整个项目部的分工协作机制。

 

      但是,伴随着每一次挑战的是更大的机遇,它可以升级我们每一个参与者的思维模式,优化公司管理机制、拔高重大项目管控水准。

 

      2019年已悄然来临,我们已经储备了多个大中型项目,意味着2019年必将是我们高歌猛进的一年,同时也必将是我们更加艰苦的一年,我们需要持续提高自身的商务对接、项目管控、预决算等各方面的能力,完美交付这些项目,并服务更多的客户。

 

      接下来,我们将在以下几个方面加大投入,着力发展:

 

      一、根据公司重点发展的区域特点,成立三个运营中心,提升现有人员的专业能力,引进更多优秀的专业型人才,结构性调整现有组织架构,打造更加具有协作性、创新性的学习型组织,以适应未来的不确定性;

 

      二、加快升级现有信息化管理系统,提升数据抓取能力;

 

      三、加大装配式装修的研发投入,引进BIM团队;

 

      四、优化现有的单一业务承接模式,打通金融通道,推进总承包+资金的升级模式;

 

      五、组建混合所有的建材供应链公司,增加金融手段,上移采购环节。

 

      雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。相信新的一年,聆海人更加奋发有为,保持敬业理念,弘扬团队精神,让我们不负时代,不畏未来,奋楫向前,向着更大的胜利前进!

 

      衷心祝愿大家新年快乐、身体健康、阖家幸福、万事如意!